Apa itu Coaching?
“Coaching adalah bermitra dengan klien dalam proses yang memprovokasi pemikiran dan kreatif untuk menginspirasi klien mengoptimalkan potensi personal dan professional dari
dirinya” (International Coach Federation).
Coaching adalah tentang “bagaimana”: bergerak dari situasi atau posisi saat ini, dan merancang perubahan untuk mencapai yang Anda inginkan. Dalam percakapan coaching yang didiskusikan adalah tentang ‘bagaimana’ dan ‘merancang tindakan’, bukan tentang aspek “mengapa” dari suatu masalah.
Setiap sesi coaching berorientasi pada tindakan, fokus pada kondisi saat ini dan masa depan, bukan di masa lalu.
Manfaat Coaching
2017 ICF Global Consumer Awareness Study
Kesiapan untuk Keterlibatan yang Efektif dalam Coaching
Persiapan Individu
Pola pikir seseorang sangat penting untuk coaching yang sukses, yaitu: pikiran terbuka, mau jujur pada diri sendiri dan mengeksplorasi perspektif baru, bersemangat untuk tumbuh, juga untuk menyediakan waktu untuk refleksi dan evaluasi diri yang cermat.
Seseorang yang tidak siap untuk melakukan investasi ini, atau tidak sungguh-sungguh berkomitmen, akan sulit mendapatkan manfaat dari peluang ini.
Struktur & Disain Tim
Jika tim tidak siap untuk coaching, biasanya karena ada masalah signifikan dalam struktur dan disain tim yang perlu ditangani terlebih dahulu. Hackman dan Ruth Wageman menjabarkan enam kondisi penting untuk struktur dan disain tim:
- Tim nyata dengan keanggotaan dan batasan yang jelas.
- Arahan atau tujuan yang menarik untuk memandu pekerjaan tim.
- Orang yang tepat dengan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan tim.
- Konteks organisasi yang mendukung yang menyediakan informasi, waktu dan sumber daya untuk melakukan pekerjaan mereka.
- Tim coaching yang kompeten untuk membantu tim tumbuh secara individu & sebagai sebuah unit, baik disediakan secara internal dari anggota tim atau disediakan oleh coach atau konsultan eksternal.
- Struktur tim yang solid dengan anggota kurang dari sepuluh yang memiliki seperangkat norma dan kesepakatan yang jelas untuk
memandu bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan mereka.
Jika tim tidak siap untuk coaching, biasanya karena ada masalah signifikan dalam struktur dan disain tim yang perlu ditangani terlebih dahulu. Hackman dan Ruth Wageman menjabarkan enam kondisi penting untuk struktur dan disain tim:
- Tim nyata dengan keanggotaan dan batasan yang jelas.
- Arahan atau tujuan yang menarik untuk memandu pekerjaan tim.
- Orang yang tepat dengan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan tim.
- Konteks organisasi yang mendukung yang menyediakan informasi, waktu dan sumber daya untuk melakukan pekerjaan mereka.
- Tim coaching yang kompeten untuk membantu tim tumbuh secara individu & sebagai sebuah unit, baik disediakan secara internal dari anggota tim atau disediakan oleh coach atau konsultan eksternal.
- Struktur tim yang solid dengan anggota kurang dari sepuluh yang memiliki seperangkat norma dan kesepakatan yang jelas untuk
memandu bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan mereka.
Lihat Video Kami
https://www.youtube.com/playlist?list=PLwMHQ4J52GCw45z_-W-Cu1G9JfKgKK7R2